Punto de equilibrio
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Unidades para cubrir todos los costos.
Análisis de costos · CVU
Punto de Equilibrio (Break-Even)
Calcula cuántas unidades necesitas vender para cubrir todos tus costos y empezar a generar utilidad. Incluye análisis de meta de utilidad, margen de contribución y gráfico interactivo.
Ingresos en el PE
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Ventas en valor monetario en el PE.
Margen de contribución
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Precio − Costo variable.
MC %
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% del precio que aporta al pago de costos fijos.
Unidades para meta
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Unidades para alcanzar la utilidad deseada.
Ingresos para meta
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Ventas necesarias para alcanzar la meta.
Esperando datos...
Introduce precio, costo variable y costos fijos.
Gráfico del Punto de Equilibrio
Ingresos totales
Costos totales
Costos fijos
Punto de equilibrio
Escenarios de ventas
| Unidades | Ingresos | Costos variables | Costos totales | Utilidad/Pérdida |
|---|
Cómo interpretar los resultados
- Punto de equilibrio (Break-Even)
- Es el nivel de ventas donde tus ingresos igualan exactamente tus costos. Por debajo pierdes dinero; por encima ganas. Fórmula:
PE = Costos fijos / (Precio − Costo variable) - Margen de contribución unitario
- Lo que aporta cada unidad vendida al pago de los costos fijos (y luego a la utilidad). Si el MC es muy bajo, necesitas vender muchas unidades para cubrir tus costos fijos.
- MC %
- Porcentaje del precio que es margen de contribución. Útil para comparar productos: un MC% de 60% es mejor que uno de 30%, en términos de eficiencia económica.
- Meta de utilidad
- Si quieres ganar una cantidad específica además de cubrir tus costos, la fórmula se ajusta así:
Unidades = (Costos fijos + Utilidad deseada) / Margen de contribución - Apalancamiento operativo
- Empresas con altos costos fijos y bajos costos variables tienen mayor apalancamiento operativo: una vez superado el PE, cada unidad adicional genera mucha utilidad. Pero también son más vulnerables si las ventas caen.
Limitación importante: el modelo asume que el precio y los costos variables son constantes por unidad, lo cual rara vez es 100% cierto. Sirve como una primera aproximación poderosa, no como una verdad absoluta.